安全无小事，隐患零容忍

          ——广州利源工程咨询有限公司安全监理专项检查

安全生产治本攻坚三年（2024-2026年）行动实施以来，全面建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、水利安全生产风险管控“六项机制”，严格管控重大危险源，实行安全事故隐患排查治理动态清零。

公司明确要求全体监理人员，严守“安全是工程的生命线”。今年4月份以来，公司领导、工程部、技术负责人多次对公司监理的在建工程进行检查，严格按照治本攻坚三年行动要求，制定专项预防措施，筑牢工程安全防线。

一、从源头筑牢安全防线，重点排查项目安全隐患。

1、重点梳理重大安全隐患部位及重大危险源部位；

2、过程管控，强化责任落实，务必将隐患预防与治理措施落实到位；

3、建立和定期分析隐患台账，落实闭环整改。 

二、落实安全教育培训和安全保障。

1、要求施工单位分阶段、分工种开展安全培训，留存培训记录和考核结果；监理人员同步学习最新安全规范及应急处置流程，定期组织案例分析和应急演练，全面提升安全监管能力与应急处置能力。  

2、要求规范填写监理日志、安全检查记录，做到“图文并茂、隐患可溯”；统一资料格式和填写标准，监理日志详细记录当日安全检查情况、发现的问题及处理措施；同时建立电子档案备份，留存整改前后对比照片及处理措施，为安全管理提供完整可靠的资料支撑。

三、常态化实施监理专项监督行动。

1、关键工序旁站监督；

2、突击检查“三必查”（必查防汛物资、必查特种作业、必查应急预案）；

3、协同治理机制、建立预警联动群。

“五一”劳动节前，公司领导带队开展节前安全生产大检查，强调要从严从细落实各项措施，确保施工安全可控，并对各片区项目监理部提出以下工作要求：

1、按工程特点编制《生产安全事故隐患排查制度》；

2、建立《安全例会制度》及《安全生产档案管理制度》；

3、项目开工前，必须要求施工单位对工程危大工程及超危大工程进行辨识并上报监理部，监理部根据危大工程实际情况实施旁站监理；

4、定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等方式，开展隐患排查；

5、施工过程按项目法人组织辨识的重大危险源进行分级管控，加强重大危险源的日常监督检查，对危险源实施动态的辨识、评价和控制；

6、监理人员务必熟读《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015）、《水利安全生产风险管控“六项机制”实施工作指南（2024年版）》、《水利工程生产安全重大事故隐患清单指南（2023年版）》及《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》等文件。

工程安全容不得丝毫懈怠，常态化开展自查自纠，长期开展，形成长效工作机制。让我们以“隐患零容忍”的决心，从每一次严谨的巡检、每一处细微的整改、每一场扎实的演练做起，提升工程建设本质安全水平，有效防范遏制生产安全事故。

安全无小事，隐患零容忍！治本攻坚，监理先行！